体育场已经满座，这是毋庸置疑的。巴塞罗那有8，500名IT人员和VMware合作伙伴，庆祝该公司十五年来的辉煌。
VMworld EMEA由独立摇滚支持，品牌为“挑战传统”，贴满了英雄IT人员的图像，他们通过留胡子、戴眼镜或身为女性来挑战传统。
VMware首席执行官帕特·基尔辛格在第一天的主题演讲中告诉观众中的it人员，他们正在重新连接世界，而在第二天，首席运营官·卡尔·埃辛巴赫巧妙地伪装成一名无知的业务经理，以便VMware首席技术官基特·科尔伯特可以展示一名IT人员如何使用VMware的自动化工具战胜管理层。
别再叹气了，VMware
但在展览的边缘，有一个生态系统，它靠批评VMware为生。像EMC和Cisco这样的大合作伙伴没有什么不好说的。但这里有人提供的产品会与VMware帝国的部分产品竞争，或者挑战其整个商业模式。
VMware习惯于拥有虚拟化和私有云。问一个VMware的人，你会被告知该公司拥有70%到80%的虚拟化服务器市场份额。戴尔是一个强大的VMware合作伙伴，但产品管理副总裁John Maxwell认为它不是唯一的合作伙伴。
“VMware的增长已经放缓，”他告诉我。他引用了IDC的数据，称VMware在全球虚拟化服务器中仅占54%的份额。“许多客户正在转向微软的Hyper-V，”他补充道。IDC的Andy Buss并不清楚这些具体的数字，但他同意Hyper-V在较小的组织中做得很好:“如果你已经有了Windows Server和System Center，它可以是免费的，”他说。
Maxwell正在推动Foglight，这是戴尔与Maxwell之前的公司Quest一起收购的虚拟化管理器。Foglight可以与VMware一起管理不同的虚拟机管理程序，但只使用VMware的人仍然在采用它，他说，因为他们发现VMware的管理产品令人困惑，而且不充分。他补充说，VMware的工具是对只进行了部分整合的收购的整理。
VMware意识到了这一点。Gelsinger一直在简化事情，VMworld的很大一部分被用来解释和演示最新的自动化和操作工具。在我看来，Foglight实际上只涵盖了VMware panoply提供的一小部分内容。Buss向我保证，公司正在以相当快的速度将工具连接起来。
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但这是一项正在进行的工作，VMware倾向于通过将功能分组到越来越模糊的标题下来重组和“简化”功能。
一个例子是:VMware用一种叫做VCAC的东西取代了它的vCloud Director。与我交谈的每个人都亲切地称它为“v-cack”，因为它是所有客户的好工具，但VMware人员被禁止这样称呼它。其中一个不记得它代表什么。
冬天的风
与此同时，Red Hat也在这里，用微弱的赞美谴责VMware。Red Hat的Radhesh Balakrishnan告诉我，开源方法正在取得进展。
虽然VMware或多或少拥有企业私有云，但开源统治着公共云，而公共云目前是一个较小的市场。这就是这里宣布的混合vCloud非常重要的原因，它有助于Red Hat说服这些私有云扩展到公共云，而不会将VMware留在内部网络中。
Balakrishnan希望事情朝另一个方向发展。他说，VMware上的企业正在转向Red Hat，一个演示显示，Red Hat的CloudForms正朝着与VMware的VCAC和其他产品相同的方向发展。
那么VMware酷吗？也许不会，但它可以挤满一个体育场，it经理——像摇滚粉丝一样——双赢，因为他们可以随心所欲地跳舞。
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